Cпецпроекти

Истории победителей: Оля Кудиненко, создатель благотворительного фонда “Таблеточки”


75

Историей Оли Кудиненко – основательницы фонда «Таблеточки», девочки-победителя и девочки-нет-ничего-невозможного, Таня Гринёва продолжает свою новую серию интервью под кодовым названием #winners. Героями она выбирает людей, которые стали победителями в своей сфере деятельности.

Таня садит всех героев за руль Jaguar XF и напоминает о том, что весь 2019 год собирает ежемесячно по 333 333 грн (3 миллиона гривен до конца года) для лечения и поддержки онкобольных детей. Вы тоже можете покататься с ней на этой машине-победителе, перечислив на благотворительную кампанию KIND CHALLENGE любую сумму от 3333 грн. И просто так перечислить любую сумму туда же – тоже можно! Вот здесь

Оля Кудиненко для многих – девочка, которая изменила благотворительность в Украине, сделала её модной и открытой и создала самый эффективный и популярный благотворительный фонд «Таблеточки», который защищает интересы онкобольных детей в Украине. 7 лет назад сайт «Таблеточек» был первым, на котором была кнопка «Помочь онлайн», и с тех пор 3000 детей, их подопечных, получили помощь в размере 176 миллионов гривен.

Супер-круто, когда знаешь человека очень долго и можешь увидеть его трансформацию: соединить сегодняшнюю точку и «минус десять лет» и удивиться, насколько много он смог изменить. Я знакома с Олей до Таблеточек, и помню все супер-идеи по сбору денег и волонтерству, которые она придумывала: то собирала по всем знакомым европейские мелкие деньги, которые остались после поездок, то ставила банки для сбора налички по офисам – «на таблеточки» (у меня тоже стояла такая банка!).

Так вышло, что за прошлый год я сильно породнилась с Таблеточками из-за моей цели собрать миллион на паллиативную программу бегом, и теперь Оля – моя подруга и большой вдохновитель: пример человека с большой миссией и без компромиссов. Уверена, что для того, чтобы твои великие планы сбылись, нужно подержаться за великих людей и вообще, – за них держаться! В крайнем случае, послушать их историю и правила победителя.

НАЧАЛО “ТАБЛЕТОЧЕК”

– Сайт фонда «Подари жизнь» несколько лет был моей настольной книгой, а до его открытия я следила за его волонтёрами и основателями. «Таблеточки» же начались с того, что на сайте donor.org.ua я увидела в потребностях список лекарств для онкобольных детей, которые нельзя было найти в Украине. Я ехала тогда в Испанию и купила эти лекарства. Упаковка стоила около 3 евро, – решить эту задачу было так просто, что я даже написала статус об этом на фб, и мы собрали около 6 тысяч гривен.

– Десять лет назад я была средним офисным сотрудником и всё моё окружение было, что логично, таким же. Тогда у меня не было представления о том, какими должны быть благотворительные фонды: к примеру, ни на одном сайте украинского фонда не было возможности пожертвовать деньги онлайн. Представляешь, мы (таблеточки) были первыми, кто сделал возможность переводить деньги онлайн!

– Семь лет назад у Таблеточек был одностраничный сайт об одной акции: там не было ни информации о том, что мы делаем, ни даже нашего лого, только кнопка «Помочь сейчас». Дружественное агентство бесплатно сделало нам сайт и мы не могли исправить там ничего – чтобы вставить логотип, нужно было перерисовывать всю эту страницу :) Тогда я не задумывалась о сайте фонда – зачем мне сайт, размышляла я, если я не хочу фонд?!

Той самой страничкой была акция «Один день для детей» – я знала очень много рекламных агентств и всех их сотрудников попросила отказаться от заработной платы за один день и передать эти деньги в фонд. Было 23 агентства (кажется, все существующие тогда на рынке): они все объединились и пожертвовали деньги. Важно, что это были рекламщики (опинион лидеры!): они все написали срочно об этом в соцсетях и очень быстро сделали Таблеточки модными! За тот один день мы собрали 100 000 грн на покупку инфузоматов. Тогда я поняла, что так просто стать молодцом, так просто помочь! Эту однодневную акцию я сделала спустя своих пяти месяцев волонтерства. Потом я уехала на месяц в Штаты, и за месяц отсутствия мы собрали всего 5 000 грн.

– Я уверена, что сейчас в Украине много непокрытых тем, и сделать классный благотворительный сайт очень просто. Ты просто делаешь всё по правилам, и всё получается хорошо. В Украине большое пространство для работы. Если ты делаешь всё на 100% (не на 200% и не на 110%), – априори взлетаешь.

– То, чем отличается Украина от всего мира: мы не умеем формировать просьбы. В онкологии и в больницах практически никто не говорит, чем им помочь: все научились выживать и так. Я приходила в Охматдет и спрашивала лично – чем вам помочь?

– У моего фонда-примера («Подари жизнь») был проект «Амбулаторная квартира» – жильё для детей не из Москвы, которые приехали из регионов на лечение. Такая же ситуация была и в Киеве – множество детей приезжали в Охматдет на лечение из регионов. Им нужны были квартиры в районе Охматдета/КПИ, и там было сложно снять жильё (высокий спрос). У нас койки в больницах использовались как санаторные.
– Я пришла и сказала – нам тоже в Киеве нужна такая амбулаторная квартира. Если такие квартиры нужны в Штатах и в Москве, то они нужны и нам! Я всегда живу по такому принципу – если это существует где-то еще, то это нужно и нам. Даже если у нас ранее такого не было, и мы не знаем, что «так можно».

ПРО ВИЗИОНЕРСТВО В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

В нашей сфере – медицины и благотворительности – нет визионеров. Для того, чтобы стать визионером и сделать что-то классное, человек должен быть сильно вовлечен в происходящее: обычно это либо родитель, либо врач, либо выросшие онкобольные дети.

Визионер – тот, который говорит «а я не хочу, чтобы было так, как обычно. Хочу по-другому». Мой любимый пример: для официальной покупки лекарств, которые не зарегистрированы в Украине, мы должны платить 20% налогов. Эти лекарства нужны детям для лечения и их нет в Украине. Обойтись без них нельзя. На такие лекарства мы тратим около 15 тысяч евро в месяц, и 20% сверху – это очень много. Эти деньги уходят государству, в то время, когда оно должно оплачивать эти лекарства детям. Моя коммерческая меркантильная душонка не позволяет мне потратить эти 20% и я говорю – «нет, давайте придумаем, как можно это решить».
Юристы говорят – нет, это никак невозможно по законодательству. Я же говорю – тогда давайте менять законодательство! В итоге, мы поняли и как оплачивать лекарства, и начали работать над изменением законодательства.

Но я, знаешь, как в анекдоте: генерал идет мимо пленных и говорит – Этого расстрелять, этого расстрелять, и этого расстрелять. Один падает в ноги и кричит: – пожалуйста, помилуйте! Оставьте в живых!
Генерал: – Стоп, а этого не надо.
Спрашивают – А почему? – а он не хочет!

ПРО КОМАНДУ

Я всегда недовольна – это факт. Я не считаю, что работа должна приносить радость, это миф. Работа – для того, чтобы платить по счетам и сделать то, что ты хочешь. Если ты очень творческий человек – иди и занимайся творчеством, но везде придётся делать то, что не нравится, если ты стремишься к успеху.

– Типичных «офисных сотрудников» останавливает мысль о процессе – когда процесс сложен и непонятен, они останавливаются и забивают. Предпринимателя не беспокоит процесс: он мыслит результатом. А всё остальное, путь – как-то получится. Ради большой мечты можно и поработать.

– Мне кажется, у меня всегда была мысль о том, как сделать лучше. А вот знания о том, как нельзя или как надо, сильно засоряют мозг. Особенно это «как надо» смешно в отношениях: после первого свидания нельзя звонить три дня, или там – нельзя секс до пятого свидания. Я не очень сильна в этой теории, но мне это не подходит. Я делаю так, как мне удобно: если я думаю только об этом человеке, я не могу не звонить! Уж лучше я позвоню или напишу и буду заниматься своими делами дальше!

Иногда мне это мешало. А вот некоторых людей такая решительность и откровенность отталкивает. У меня плохо с недоступностью – если я что-то хочу, то коммуницирую. Так же с работой: если что-то хочу, – сразу делаю.

ПРО КОНКУРЕНЦИЮ

– Конкуренция мне нравится и заставляет расти. Очень люблю её. Я не считаю, что у благотворительных фондов есть конкуренция: если у фонда классная коммуникация, то он точно привлекает в Украине новую аудиторию в благотворительность. Их месседжи трогают сердца людей! Но поскольку у нас не все фонды хорошо умеют объяснять публично свои цели, то они начинают конкурировать за ту аудиторию, которая уже даёт деньги.

На самом деле, фонды конкурируют у аудитории с развлечениями: благотворительность – это как поход в ресторан и в кино, возможность потратить деньги.

– Лично я сотрудников не набираю в команду, но думаю, что идеальная команда – та, которая всегда смотрит вперед, может погуглить, как делают в мире и сделать это. Дерзкая и смелая.
В партнере мне важна скорость соображения и принятия решения, скорость их жизни. Когда человек может быстро на месте сориентироваться и перестроиться: к примеру, ты пришел выступать в театр, а оказался на стадионе. Важно, чтобы человек мог перегруппироваться в процессе пути, быть адаптивным.

– Я думаю, что скорость нельзя развить, – можно чуть улучшить. Но всегда лучше делать упор на сильные стороны, чем улучшать что-то не средненькое.

– Я очень эмоциональна и неосторожна: по этой причине я часто не хочу писать комментарии, – неясно, чем это может закончиться. Но я классно веду переговоры! Потому всегда беру на себя эту часть работы.

– Я не понимаю систему, в которой нужно учить 20 предметов и быть во всём отличником. Зачем? Если я не люблю бегать, то я не буду стараться себя переломить, потому что это модно. Не моё, к примеру, – вести инстаграм по всем модным правилам. Не моё – вести проект в системе. Мне всегда нужно отвечать на какой-то вызов, соревноваться.

– В жизни я боюсь смерти близких. В работе – боюсь, что скажут фразу «ты не права!», «ты самозванец, ты всё делаешь не так». Отказов боюсь. Я уже проще справляюсь с самозванством: когда я вижу, какие люди читают тренинги, то понимаю, что я вполне могу делиться знаниями, нажитыми долгим трудом. Для того, чтобы их структурировать, я просмотрела много вебинаров и литературы. Когда же я начала читать американские профессиональные книги, то поняла, что я очень хороша: 80% я уже знаю и применила в своём фонде.

– Недавно меня посетила мысль о том, сколько стоят мои услуги: за выступление на корпоративном мероприятии я прошу $3000. Этот гонорар передаю в фонд: мой перелет, подъем в 3 ночи, подготовка и время стоят столько, на меньшее я не согласна. Это только в этом году я так решила и на меньшее не соглашаюсь.

Как-то я отказалась участвовать в конференции, узнав о том, что мне одной из спикеров не платили гонорар, сказав, что гонорары не предусмотрены (при чем от других спикеров я узнала, что это не так). Я не люблю, когда говорят «ты же занимаешься благотворительностью, выступи бесплатно – это же тебе интересно». Но моё свободное время, моё волонтерство ограничилось одним фондом.

Я очень часто выгораю и ничего не могу делать. Один из подходов это вылечить – переключаться. Поспать, почитать, следить за собой. Медитировать. Я стараюсь ложиться спать в 23-00. Получается не всегда, но я не хочу выглядеть в 40 на 40:))

Деньги – это свобода и возможности. Для комфорта мне нужно очень много денег. Я не хочу озвучивать сумму: боюсь сказать мало. Не меньше, чем $20 000 в месяц.

– Моя самая бессмысленная покупка в жизни – это машина. У меня все подружки начали водить и я пришла к мужу с просьбой: мне тоже нужна машина, без неё – никак. За прошлый год я поездила на ней дважды и сделала селфи для инстаграмма. Да, мне значительно удобней ездить на такси.

Самая большая покупка – сайты фонда. Уже много лет подряд я обновляю сайты фонда за свои деньги.

Фото – Роман Еременко

#bit.ua
Читайте нас у
Telegram
Теги:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: